|
|
|
|
Yatırım ve Projelendirme
Politikamızı üç ana başlık altında ele almaktayız:
|
|
|
|
|
1) |
|
Mevcut tesislerimizin iyileştirilmesi |
|
|
|
|
2) |
|
Mevcut tesislerimizin genişletilmesi |
|
|
|
|
3) |
|
Yeni yatırım alanlarının saptanması ve projelendirilmesi |
|
|
|
Yukarıdaki başlıklar
altında ele aldığımız politikalar çerçevesinde;
şirketlerimizin amacı, rekabet yarışında
ayakta kalmalarını sağlayan, kendi proseslerini
ve buna bağlı olarak özgün projelerini üretmesi
veya geliştirmesi olmalıdır.
|
|
|
|
Bunu için de, en az insan
gücü ile, kaliteli, en az stok seviyesinde,
en az fire ile en düşük maliyetli üretim
gerçekleştirebilmek amacıyla, mevcut tesislerimizdeki
sistemlerin modernizasyonu çalışmalarını
sürdürmeliyiz. Bu anlamıyla en son teknolojilerden
yararlanmak, hedefimiz olmalıdır. Bu meyanda,
şirketlerimizde başlatılmış olan
Proses ve Kalite
Geliştirme çalışmalarını devamlı
sürdürmeli, takımların sayısını artırarak
çalışmaları tabana yaymayı hedeflemeliyiz.
|
|
|
|
|
Proje ve Yatırım Politikamızda esas alınması
gerek noktaları da şu şekilde sıralayabiliriz: |
|
|
|
Mevcut proje ve yatırımların
geliştirilmesinde,
“Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al”
döngüsünün faydalı olacağına inanmaktayız.
Böylece, Sürekli
Gelişim ivme kazanacak ve proje
üretme olgusu tüm çalışmalarımıza ulaşacaktır.
Bu durum, her çalışanın işine katkısını
ve iş etkinliğini artırma çabasını geliştirecek,
performans değerlendirmelerinde de kişisel
gelişim ile iş geliştirme çabalarına katkı,
esas alınacaktır.
|
|
|
|
Burada diğer önemli bir
konu da, şirketlerimizde yapılan çalışmaları
Holding merkezinde toplayarak,
proje havuzu oluşturmak
ve daha sonraki benzer çalışmalarda aynen
veya değiştirerek kullanmaktır. Böylece
enerji ve zamandan tasarruf sağlanmış olacaktır.
|
|
|
Proje ve Yatırımların
uygulanmasında öncelikle
kendi insan gücümüzden
yararlanmak ve çalışanlarımızın eğitimini
yaptırmamız temel ilkemiz
olmalıdır.
|
|
|
Şirketimizdeki
proje, bakım,
atölye, ekipman, eleman ve diğer kaynakların
kullanımında karşılıklı dayanışmanın daha
da geliştirilmesi ve en etkin şekilde kullanılması
için çaba sarf edilmesini arzu etmekteyiz.
|
|
|
Bunların dışında şirketlerimize
hizmet veren
müteahhit personeline de proje desteği vermek
ve işlerimizle ilgili her türlü işbirliğinin
geliştirilmesini sağlamak
her iki tarafın menfaatine olacaktır.
|
|
|
Holding şirketlerinin
Proje ve Yatırımlarında,
“İşçi Sağlığı -
İş güvenliği, Çevre Sağlığı, Yaptığımız
Her İşi Bir Defada Doğru Yapalım ve Kalite”
her zaman gözetilmelidir. Projelerin ve
Yatırımların devreye alınmadan önce mutlaka
“İş Güvenliği
İncelemesi” yapılmasının
ileride olabilecek kazaları önlemeye büyük
katkısı olacağına inanmaktayız.
|
|
|
Şirketlerimizin Proje
ve Mühendislik işlerinden sorumlu yöneticilerinin,
|
|
|
|
|
• |
|
Yeni yatırım alanlarının seçiminde, |
|
|
|
|
• |
|
Yeni projelerin olurluluk çalışmalarının
değerlendirilmesinde, |
|
|
|
|
• |
|
Yeni projelerin uygulama zamanları çalışmalarında, |
|
|
Holding Yatırım ve Proje
Bölümü ile işbirliği yaparak çalışmasında,
böylece şirket kaynaklarının etkin yönlendirilmesinde
yarar görmekteyiz. Holding Yatırım ve Proje
Bölümü de, şirketimizdeki proje ve yatırım
çalışmalarına daima kaynak sağlama ve destek
verme rolünü devam ettirecektir.
|
|
|
Şirketlerimizin büyük
projeler dışındaki geliştirme projelerinin,
şu dört ana başlık altında toplanmasında
yarar görüyoruz.
|
|
|
|
|
1) |
|
İSİG-ÇS ile ilgili projeler, |
|
|
|
|
2) |
|
Maliyetleri düşürücü projeler, |
|
|
|
|
3) |
|
Kalite geliştirme ve iş etkinliğini artırıcı
projeler, |
|
|
|
|
4) |
|
Öngörülmeyen ancak potansiyel projeler, |
|
|
Bunlardan maksat projelerin
bütçeye almak suretiyle gerçekleşmelerini
sağlamaktır.
|
|
|
Çalışanlarımızın projeler
geliştirmesini Holding olarak daima desteklemekteyiz.
Şirket yöneticilerimizin de bu yönde çaba
sarf etmelerini arzu etmekteyiz.
|
|
| « Geri |
|