|
|
|
|
Holding A.Ş. şirketlerinin
Mali İşlerden sorumlu yöneticileri;
|
|
|
|
|
• |
|
Hesap Planı, |
|
|
|
|
• |
|
Bütçe yönetim ve uygulamaları, |
|
|
|
|
• |
|
Muhasebe yönetim ve uygulamaları, |
|
|
|
|
• |
|
Mali Raporlar, |
|
|
|
|
• |
|
Finans yönetim ve uygulamaları, |
|
|
|
|
• |
|
Mali Denetim, |
|
|
|
konularında ve bununla
ilgili bilgisayar uygulamalarında Holding
Mali İşler Direktörlüğü ile koordinasyon
içerisinde olacaklardır.
|
|
|
|
Şirketlerimizde yürürlükte
olan bütçe uygulamalarında temel amacımız
otokontrolün sağlanmasına yöneliktir. Burada
Planla, İcra
Et, Plandan sapmaları tespit et – olumlu
sapmaların devamını sağlayacak, olumsuz
sapmaları ortadan kaldıracak şekilde sistem
kur – ve yeniden planla döngüsünü
yaratarak birimlerimizin kendi kendini eğitecek
ve geliştirecek yönetim felsefesini oluşturmasını
arzu etmekteyiz.
|
|
|
Grubumuzda, Hesap Planı
ve Mali raporlama standartlarının belirlenmesindeki
yöntem; gerek şirketlerin kendi bünyelerinde
kullanılan, gerekse Holdinge gelecek raporlara
ilişkin altyapının bir bütünlük içersinde
oluşturularak karar alma mekanizmasına etkinlik
kazandırmaktır. Mali bilgilerin konsolide
edilmesi ve istatistikî bilgilerin uygun
süreç gereğince gününde elde edilmesi, yorum
ve raporlanması yönünden ve tüm şirketlerimizdeki
ay sonu mizan ve bütçe kontrol raporlarının
her ayın 5 günü içerisinde çıkarılması için
gerekli önlemleri almak ve çalışmaları yapmak
şirket Mali İşler Birim yöneticileri sorumluluğundadır.
Yılsonu hesaplarının ise Ocak ayı içerisinde
tamamlanmasını arzu etmekteyiz.
|
|
|
|
Piyasa koşullarında rekabet
etmenin koşullarından biri de makul bir
seviyede büyüme hızını yakalamaktır. Bu
nedenlerden dolayı, şirketlerimizde öz kaynaklarımızın
yanı sıra yabancı kaynak kullanmamız, finansman
politikamızın bir parçasıdır. Ancak, kabul
edilmelidir ki; içinde bulunduğumuz şartlar
çerçevesinde fayda-maliyet analizi yapılması
kaçınılmazdır. Burada amaç, dengeli ve kaldıracın
lehimize olduğu durumlarda yabancı kaynak
kullanmamızın planlanmasıdır. Şirketlerimizin
faaliyetlerini icra ederken dönemsel olarak
yabancı kaynaklara gereksinim duyması kadar
nakit fazlası yaratması da söz konusudur.
Paranın çok pahalı bir araç olduğu gerçeğiyle
nakit yönetimine büyük önem vermemiz gerekmektedir.
Gerek yabancı kaynakların temininde, gerekse
nakit fazlasının değerlendirilmesinde etkinliği
artırmak amacıyla şirket Mali İşler Birim
Yöneticileri, Holdingle irtibata geçerek
yasal koşullar çerçevesinde kaynak alışverişinde
bulunacaklardır.
|
|
|
|
Şirketlerimizin tüm nakit
hareketlerinin günlük, haftalık, aylık ve
altı aylık olarak planlanması ve güncellenmesi
nakit yönetimimiz açısından son derece önemlidir.
|
|
|
|
Çalıştığımız ve/veya
çalışacağımız bankalarla ilişkilerin karşılıklı
rant yaratacak şekilde olmasını arzu etmekteyiz.
Bu rant yaratmada dikkat edilmesi gereken
faktör fayda-maliyet analizinin yapılarak
faydayı optimize etmektir.
|
|
|
HOLDİNG A.Ş. şirketlerinde
stratejik ortaklık ve halka açılma konusuna
önem vermekteyiz.
|
|
|
Grubumuzdaki tüm şirketlerin
dün neredeydik, bugün neredeyiz ve yarın
nerede olmalıyız sorularına yanıt verecek
nitelikte mali analizlerinin yapılması son
derece önem arz etmektedir. Bu nedenle Mali
İşler Birimlerimizin devlete olan yükümlülüklerimizi
yerine getirmek kadar, çağdaş rolünü üstlenerek
yönetim muhasebesinin ilkelerini kullanmaları
da bir gerekliliktir.
|
|
|
HOLDİNG olarak, tüm mali
ve finansal konularda şirketlerdeki değerli
Mali İşler Yöneticilerimizle birbirimizi
destekleyen, geliştiren, şirket ve grup
yararına pozitif değerler ortaya çıkaran
bir iletişim ve ilişki içerisinde olacağız.
|
|
| « Geri |
|