Hepimizin bildiği bir kelime vardır. “Aile şirketlerinde birinci jenerasyon kurar, ikinci jenerasyon büyütür, üçüncü jenerasyon batırır”. Gerçekten de böyle midir?

İstatistikler, ülkemizde Aile şirketlerin sadece 2% sinin 3. jenerasyona devredilebildiğini gösterirken, bu oran ABD ‘de 3.4%, İngiltere’de ise 3.3% olarak belirlenmiştir. Peki, aile şirketlerinin uzun soluklu bir yaşam sürememe nedeni nedir?

Aile şirketlerinin yeterli kurumsallaşmaması ve değişen, gelişen dünyamızda, söz konusu değişimin yönetilememesi, nedenler arasında gösterilmektedir. Bundan dolayı, ekonomimizde çok önemli bir paya sahip olan aile şirketlerindeki yönetim şekli, uzun yıllardan beri tartışma konusu olmuştur. Fortune 500 araştırmasına göre dünya’daki işletmelerin 40 %’ı aile şirketi iken, Ülkemizde ise işletmelerin 95%’i aile şirketi olduğu belirlenmiştir. Denizli’mizde de durum, Türkiye ve Dünya genelinden farklı değildir. Denizli’deki Sanayi ve Ticaret odalarına bağlı şirketlerin, hemen hemen hepsine yakını aile şirketleridir.

Bu verilerden hareketle, Pazar ekonomisinin dinamizmini elinde tutan aile şirketlerinin, gerek istihdam gerekse ekonomik büyümedeki rolleri de bir o derece büyük olmaktadır. Bundan dolayıdır ki bu şirketlerin uzun yıllar yaşamını sürdürmesi, sadece aile şirketlerinin bir sorunu olmaktan çok, ülke ekonomisini ilgilendiren bir konu olarak, çok büyük önem taşımaktadır.  

Denizli Sanayi Odası Genç Sanayiciler Birliği olarak Misyonumuz, Denizli ve çevre illerdeki aile şirketlerinde görev almaya başlamış olan 2. ve 3. jenerasyonların devraldığı bayrağı, ileriye götürebilmeleri için daha iyi bir lider ve yönetici olarak yetişmelerini, birbirleriyle olan ilişkilerini geliştirmelerini sağlamaktır. Buradan hareketle, bizlerden önceki nesillerin kurmuş ve büyütmüş oldukları şirketlerin kalıcılığını sağlamak ve onlarla birlikte yaratacağımız sinerji ile daha da büyütmek ana hedefimizdir.

Bu hedeflerimizi gerçekleştirmek için çeşitli stratejiler belirledik. İlk olarak, yoğun bir eğitim proğramı uygulamaya başladık. Eylül ayında olan Liderlik ve Aile şirketlerinde Kurumsallaşma eğitimimizi, yine aynı konuda fakat farklı konuşmacı ile Kasım ayında da devam ettirdik. Eğitimlerimiz önümüzdeki günlerde farklı konularda devam edecek. Bundan sonraki dönemde Türkiye’de alanında tanınmış, biz Gençlerin örnek alabileceği isimleri konuşmacı olarak katılacağı konferanslar düzenlemek istiyoruz. Daha iyi bir lider ve yönetici olabilmek için basamakları adım adım çıkmış isimleri, bizlere örnek olması için getireceğiz.

Misyonumuzun gerçekleştirilmesinde bilgi paylaşımının önemini üyelerimize verebilmek amacıyla, toplam altı grup kurarak üyelerimizin bu gruplarda aktif şekilde görev almalarını sağladık. Bu gruplar;

1- Ticari İlişkiler ve İşbirliği Grubu
2- Basın Yayın, Tanıtım, Medya İlişkileri Grubu
3- Etkinlik, Organizasyon ve Aktivite Grubu
4- Eğitim Ar-Ge ve İnsan Kaynakları Grubu
5- Dış Ticaret; Avrupa Birliği, Bürokrasi ve Kamu İlişkileri Grubu
6- Mali İşler ve Finans Grubu

Gruplar ayda iki kez olmak üzere toplanıp kendi sorumlulukları dahilinde projeler geliştiriyorlar. Bu projeler arasında yurtdışındaki Sanayi Odalarıyla temas kurarak, oradaki Genç Sanayici Birlikleri ile görüşüp iş olanaklarının artırılması, Heim textil’e katılacak olan firmalarımızın bulunduğu özel bir tanıtım kataloğunun hazırlanmasını sıralayabilirim. Buna ilave olarak ürünlerin, hizmetlerin hızla taklit edildiği günümüz piyasasında; farklılığın, fark edilir olmanın ve rekabet ederek hayatta kalabilmenin ancak markalaşma ile mümkün olduğunun bilincindeyim. Bu noktada her şirketin ayrı ayrı marka yaratması yerine sinerji yaratarak, Denizli ilini bir marka haline getirip tek ve güçlü bir ses oluşturmanın daha etkili olacağını düşünüyorum. Doğru bir konumlandırma ve uygun bir strateji ile yeni bir marka yaratmanın uzun bir süreç içerdiğinin bilincindeyiz. İlk olarak arkadaşlarım, bu konuyla ilgili bir Denzili logosu hazırlığı içindeler ve bunu daha önce de belirttiğim katalogda kullanacağız. Marka çalışmasında tabiki daha yolun başındayız ve birçok şirket’in desteğine ihtiyacımız olacak. Bu nedenle konuyu Denizi Sanayi Odası bünyesinde tartışılmak üzere iligili yetkililere açtık. Yetkililerinde markalaşmanın başarıya giden en önemli yol olduğu düşüncemizi, bizimle paylaşacaklarına inanıyoruz. Önümüzdeki günlerde detaylarıyla bu konuyu görüşeceğiz.

Denizli, ülke ekonomimizde oldukça yüksek bir öneme sahip. Bunun daha ileriye götürülmesinde biz gençler’e düşen görev; globalleşen dünyada değişimi takip etmek ve kendimizi ona göre adapte etmek. Köklerini geçmişe dayayan ağaçlar gibi firmalarda, yaprak ve dallarını sürekli değişen koşullara göre kimi zaman güneşe dönen, kimi zamanda kabuğuna bürünen ama her zaman değişimi yöneten kuruluşlar olmaları gerekmektedir. Genç nesil olarak biz’ler kurmuş olduğumuz bu birlik ile değişimleri birbirimize aktaracağız ve birbirimize destek olacağız. Şirketlerimizin uzun yıllar ömrünü sürdürmesi için kendimizi yeni yönetim sistemleriyle yetkilendireceğiz.